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产业数字互联网“重塑建筑产业新生态”
发布时间:2022-06-13 21:33
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  建筑业信息化、数字化投入比例低,限制了行业数字化发展,中国建筑业是数字化程度最低的行业之一,另据中国建筑协会统计,我国建筑业数字化程度在行业总产值中的占比仅为0.08%,居然低于生活服务业的数字化程度。

  中国建筑业自身产业结构决定了我们过去的信息化投入比例,这个数字如果是准确的,也只有参考意义,没有绝对的说服力。建筑业也好,建筑软件企业也好,应该关注的是数字化投入产出比,也就是数字化如何能够帮助企业创造更大的价值。目前阶段,没有哪家企业不注重数字化投入,只是这个投入该投向哪里?如果只是购买软件、搭建建材采购的供应链,这个投入比例肯定没有办法高上去。要想这个数字高上去,就必须让企业看到数字化投入的必然性和价值所在,也就是我们所说的重塑建筑产业生态。但也正是因为基数低,中国建筑企业在数字化转型上面的空间才大,所以带来的收益才更加值得期待。

  建筑业要想享受数字化带来的红利,就要跳出信息化思维,走向产业数字化互联网思维,其实数字化和信息化是一对既紧密相连、又有所不同的概念。信息化产生的数据只是数据,而数字化产生的是数据资产。中道新职坊数字销售和开水壶-蓝领城邦数字化管理平台,通过所收集和呈现的客户数据,实现数据之间的互联互通,反向优化和提升内部数据价值,解决部门之间的数据孤岛,实现企业全部门之间的数据共享和协作。

  目前建筑业企业信息化和数字化的概念还存在着混用的现象,简单理解,信息化是向企业内部和供应链上的流程要效益,通过信息技术提高流程效率、降低运营成本,但对建筑行业自身的业务规则没有太大影响。而数字化则是要向建筑产业生态要效益,要激活整个建筑行业的数据要素,从而变革建筑产业的业务模式、甚至于是基本建造方式。如果说信息化关注的核心是流程,数字化关注的核心就是商业模式,也就是建筑产业互联网。信息化可以多软件并存,而数字化必须一体化解决方案。因此,数字价值的挖掘不是历史上的IT部门能够做的工作,而是整个建筑行业企业的战略调整,需要企业领导者改变思维模式,全方位地做好规划,才能足以发挥数字化带来的带来的巨大的社会价值。

  传统建筑企业如何有效利用新技术,驱动业务创新,提升企业核心竞争力,是摆在企业面前的一道生存题,也是企业数字化转型的战略目标。企业只有与时俱进,掌握数字化时代的新工具,新协作,新管理,才能成为企业高质量增长的“内燃机”。返回搜狐,查看更多