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建筑数字化:数字化人才是实现数字化转型的关键要素
发布时间:2022-05-26 18:47
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  企业数字化转型的浪潮已经席卷而来,我们经历了从能源到信息时代到人工智能时代的变革,企业数字化转型技术的应用将重塑产业价值链和行业竞争格局。对于企业而言,现在需要考虑的问题不是要不要做数字化转型,而是如何培养企业所需的数字化人才,数字化人才是实现企业转型的关键要素。

  在数字化时代下,有一批数字化人才是企业数字化转型的根本保障,是企业数字化转型和发展最核心的要素,通过科学的方法选对和培养合适的数字化人才,企业才会在转型变革中获得最终成功。

  一、数字化战略---数字化战略头脑主要体现在大局意识、前瞻洞察、统筹规划三个层面。要在现有数据的基础上,站的更高看的更远,要动态关注市场、行业的变化。要抓住问题的深层本质做到通盘筹划。要能把握现在、思考未来,并结合市场的动态、科技去做企业数字化转型。

  二、数字化思维---数字化思维主要体现在概念思考、系统思考、数据敏感三个层面。概念思考要求数字人才在万物快速变化中,面对各方面的模糊性、不确定性,仍然有清晰的概念和框架思考,能在模糊的情景中基于数据寻找到确定性。系统思考要求数字人才要把握问题内在本质,多视角、度考虑问题。数据敏感要求数字化人才能敏锐觉察行业、公司中的数据变化,能透视数据变化背后的原因和逻辑,并针对性地采取有效应对措施。

  三、数字化执行---数字化执行主要体现在结果导向、在线协作、灵活应变三个层面。结果导向要求数字化人才要把结果作为衡量行为的重要标准,不过于关注过程。在线协作要求数字化人才能借助科技的手段,通过在线远程交流、协作,实现内外部的问题解决与资源调配。灵活应变要求数字化人才要思维迅速,反应敏捷,面对突发事件和问题,能灵活应对。

  四、数字化创新---数字化创新主要体现在开放包容、突破创新、持续学习三个层面。开放包容要求数字化人才要包容万物,积极接纳和学习新知识,新理念。突破创新要求数字化人才不因循守旧,不默守陈规,要基于数据动态,有新思路,新想法。持续学习要求数字化人才要有持续自我提升的动力和行为,不断丰富和拓展自己的知识领域。

  数字化人才是企业数字化转型的基石,是推动企业发展的动力,人才将不断的探索与创新,助力企业数字化转型。作为数字化转型的带头企业,中道新职坊针对建筑施工过程中的人员管理数字化、业务管理流程数字化等问题,打造数字化转型3步曲解决方案:数字销售业务管理小程序、风朵云SaaS全流程管理平台和开水壶-蓝领城邦数字化建筑劳务管理APP等产业互联网平台,有效提升了工程数字化水平,推进工程建筑行业数字化转型。返回搜狐,查看更多